Cas d'investissement
Quel était l’objectif de transformation de l’activité Titres de services dans l’optique de la création d’Edenred ?
L’objectif était de matérialiser la valeur de l’activité Titres de services en lui permettant de définir sa stratégie en propre, de déployer un véritable plan de développement de manière indépendante, et enfin de structurer un actionnariat autour de son projet. C’est tout le parti tiré de la scission avec Accor.Comment Eurazeo a-t-elle accompagné Edenred dans cette transformation ?
Dès le premier jour, la stratégie avait été définie en toute transparence par Eurazeo, avant même d’acheter le premier titre Accor. Eurazeo a soutenu les nouveaux administrateurs et la scission lorsqu’elle s’est avérée non seulement possible mais nécessaire. Celle-ci a permis une amélioration du pilotage de la performance d’Edenred et une optimisation de l’allocation des ressources financières.La scission a également permis de donner naissance à un « pure player », leader de son secteur et possédant tous les moyens de développer sa propre stratégie. En outre, l’accès direct au marché donne désormais à Edenred les moyens de sa croissance future.
Aujourd’hui, Eurazeo s’attache désormais à accompagner son développement sur les relais de croissance que sont les services prépayés dans le BtoB et à accélérer la mutation des offres vers de nouveaux supports technologiques. Eurazeo est particulièrement attachée à conforter la position de leader mondial des services prépayés par la création de nouveaux produits et services, ainsi que par la poursuite du déploiement géographique.
