Cas d'investissement
Quel était l’objectif de transformation d’Eurazeo au moment de son investissement dans APCOA ?
Les objectifs de transformation ont été d’accélérer la croissance organique et externe, de réduire les coûts et d’optimiser la trésorerie, mais aussi de moderniser la société, notamment à travers la construction d’un groupe intégré, né d’une mosaïque de pays décentralisés.Comment Eurazeo a-t-elle accompagné APCOA dans sa transformation ?
L’une des évolutions clés a été la mise en place d’une nouvelle organisation spécialisée par secteur et par région, qui s’est substituée à l’organisation initiale par pays. La création d’équipes de développement transverses au niveau européen a notamment permis de gagner des contrats prestigieux dans le segment des parkings d’aéroports comme Heathrow ou Gatwick. La même approche a été déployée avec succès pour mettre en place des équipes commerciales dédiées sur le segment des parkings d’hôpitaux et accélérer ainsi l’obtention de nouveaux contrats dans ce secteur.Eurazeo s’est également attachée à renforcer et enrichir les compétences du Groupe, en participant au recrutement d’experts dans les fonctions supports au niveau de la holding, ou en accompagnant la mise en place de nouvelles équipes de management dans certains pays comme l’Allemagne. L’acquisition de compétences externes s’est notamment effectuée dans le domaine des achats, des systèmes de connaissance du client et de la gestion de trésorerie et du « yield management »
Eurazeo continue d’approfondir et de partager avec le management la vision stratégique à long terme d’APCOA.
