Cas d'investissement
Quel était l’objectif de transformation initial ?
- recentrer Accor sur son coeur de métier : l’Hôtellerie économique et milieu de gamme
- « matérialiser » la valeur de l’activité Titres de services et mieux exploiter le potentiel de développement de cette activité.
Comment Eurazeo a-t-elle accompagné Accor dans sa transformation ?
Un travail d’analyse en amont a permis des prises de décision rapides, comme la cession d’actifs dans certaines zones géographiques et une montée en puissance dans les zones à fort potentiel des pays émergents.
La réflexion engagée a également permis d’accélérer la mutation du modèle de développement, qui est passé d’une organisation fondée sur une majorité d’hôtels en filiales à un système reposant sur une prépondérance d’hôtels en contrat de management et en franchise. Une politique globale de cession des murs a par ailleurs été mise en place sur tout le segment moyen et haut de gamme (Sofitel) de l’hôtellerie, afin de « dérisquer » l’activité et de permettre un recentrage stratégique sur le management et le service.
Autre évolution notable poussée par Eurazeo : l’accélération de la transformation de l’hôtellerie économique, avec notamment la rénovation du réseau Etap Hotel en Europe et le développement d’Ibis dans le monde, notamment en Asie.
Enfin, sur la matérialisation de la valeur des services, Eurazeo a accompagné le management dans ses réflexions et ses choix structurants, et a soutenu la mise en œuvre de la scission entre les deux métiers : l’Hôtellerie d’un côté avec Accor, les Services prépayés de l’autre avec Edenred.
