Moncler
| Date de l’investissement | Juin 2011 |
|---|---|
| % de détention | 31,2 % |
| Montant investi | 305 M€ (1) |
| Multiple d'acquisition | ~ 9,8 x EBITDA 2011 |
| Vendeurs | Remo Ruffini, Carlyle, Mittel(2) |
| Gouvernance | 5 sièges dans un Conseil d’administration de 10 membres |
(1) Montant investi en direct et via Eurazeo Partners
(2) Qui conservent respectivement 32 %, 18 % et 5 % du capital
Passion, innovation, authenticité et exclusivité
Inventeur de la doudoune, Moncler conçoit et distribue des vêtements et accessoires haut de gamme pour hommes, femmes et enfants. Avec le soutien d'Eurazeo, son premier actionnaire, Moncler se transforme pour accroître le prestige et la notoriété de sa marque dans le monde. Sa stratégie le positionne comme un acteur qui compte dans l'univers du luxe. Fin 2012, Moncler possède 83 boutiques* et plus de 1 900 points de vente* dans le monde, ce qui lui confère un solide ancrage international.
* Marque Moncler uniquement.Quel est l’objectif de transformation ?
L’ambition est d’installer Moncler comme le leader de son segment dans l‘habillement de luxe au niveau mondial. Eurazeo va ainsi accompagner l’entreprise pour renforcer ses équipes et saisir le plein potentiel des opportunités de croissance internationale.
Comment Eurazeo accompagne-t-elle Moncler dans sa transformation ?
Eurazeo soutient le Groupe dans sa stratégie de poursuite de l’expansion géographique (notamment en Chine et aux Etats-Unis), de développement du réseau de vente en propre par des ouvertures de nouveaux magasins dans des emplacements d’exception et par une réduction sélective du nombre des distributeurs multimarques, dans l’intention de renforcer l’image de Moncler et de soutenir la rentabilité, lancement des ventes en ligne, enrichissement de l’offre produits avec de nouvelles collections, élargissement de la gamme et augmentation du poids des collections printemps /été. L’objectif est de capitaliser sur la reconnaissance croissante de Moncler comme une marque de luxe globale.
| Chiffre d’affaires 2012 | 630 M€, + 22 % |
|---|---|
| EBITDA | 170 M€, + 39 % |
| Chiffre d’affaires marque Moncler | 489 M€, + 35 % |
Activité 2012
La très forte progression du chiffre d’affaires du groupe Moncler en 2012 (+22 %) se décompose en une hausse de +35 % à 489 millions d’euros de la marque Moncler qui représente désormais 78 % des ventes contre 70 % en 2011, et une baisse de 10 % du chiffre d’affaires sportswear, activité non stratégique du groupe (22 % des ventes). A nombre de magasins constant, les ventes de la marque Moncler ont progressé de +18 % en 2012.
Moncler connaît une année de très forte croissance de ses résultats qui s’explique par : un développement soutenu du réseau de magasins en propre, le poids croissant de la marque Moncler et l’expansion à l’international du groupe avec un doublement des ventes en Asie dans les magasins en propre. Ces trois éléments se traduisent par une forte amélioration de la rentabilité du groupe : l’EBITDA progresse ainsi de +39 % à 170 millions d’euros en 2012 et la marge d’EBITDA de +320 points de base à 27,0 %.
Perspectives
Pour accompagner cette croissance, en 2012 la société a renforcé son équipe de direction avec la nomination d’un responsable pour les Etats-Unis, d’un responsable pour le Japon et a recruté un nouveau responsable pour les activités en ligne, ventes et communication. La diversification produits se poursuit dans la maille, les chaussures et les sacs et s’appuie sur des opérations de co-branding avec des partenaires reconnus.
