APCOA

Quel était l’objectif de transformation d’Eurazeo au moment de son investissement dans APCOA ?

Les objectifs de transformation ont été d’accélérer la croissance organique et externe, de réduire les coûts et d’optimiser la trésorerie, mais aussi de moderniser la société, notamment à travers la construction d’un groupe intégré, né d’une mosaïque de pays décentralisés.

Comment Eurazeo a-t-elle accompagné APCOA dans sa transformation ?

L’une des évolutions clés a été la mise en place d’une nouvelle organisation spécialisée par secteur et par région, qui s’est substituée à l’organisation initiale par pays. La création d’équipes de développement transverses au niveau européen a notamment permis de gagner des contrats prestigieux dans le segment des parkings d’aéroports comme Heathrow ou Gatwick. La même approche a été déployée avec succès pour mettre en place des équipes commerciales dédiées sur le segment des parkings d’hôpitaux et accélérer ainsi l’obtention de nouveaux contrats dans ce secteur.
Eurazeo s’est également attachée à renforcer et enrichir les compétences du Groupe, en participant au recrutement d’experts dans les fonctions supports au niveau de la holding, ou en accompagnant la mise en place de nouvelles équipes de management dans certains pays comme l’Allemagne. L’acquisition de compétences externes s’est notamment effectuée dans le domaine des achats, des systèmes de connaissance du client et de la gestion de trésorerie et du « yield management ».
Eurazeo continue d’approfondir et de partager avec le management la vision stratégique à long terme d’APCOA.

Activité 2012

En 2012, APCOA a réalisé un chiffre d’affaires de 700,5 millions d’euros, en progression de +5,4 % à taux de change constants et retraité de l’impact des renégociations de certains contrats. Ces dernières ont notamment permis de transformer les contrats de location de certains aéroports en contrats de management, afin d’optimiser le profil de risque du portefeuille. Par segment, les aéroports enregistrent la plus forte croissance (+10 % hors contrats renégociés).
A données publiées, le chiffre d’affaires d’APCOA baisse de 4,2 % en 2012.
L’EBITDA ressort à 66,3 millions d’euros en 2012 contre 60,7 millions d’euros, en progression de 9 % à données publiées et de +7,2 % à taux de change constants. La marge d’EBITDA progresse ainsi de 120 points de base à 9,5 %, sous l’effet des mesures visant à rationaliser le portefeuille de contrats existants, au strict contrôle des coûts et à des gains de nouveaux contrats profitables grâce à une politique commerciale dynamique et sélective. 

Perspectives

Le Groupe est désormais positionné au mieux pour tirer pleinement partie de son business modèle unique et « asset light » avec une stratégie de croissance portée par quatre piliers : une gestion active du portefeuille de contrats ; la mise en place du nouveau modèle opérationnel dans l’ensemble des pays ; la duplication et le déploiement à l’international des succès locaux à l’instar de la gestion des flottes de taxis pour les aéroports et une dynamique de conquête dont le fer de lance est une proposition commerciale rénovée, claire, structurée par segment et par produits.

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